今年以来，建信金融科技公司纪委立足职能职责，在做实做细日常监督上下功夫，以“七步工作法”为指导原则，通过加强监督流程标准化管理，明确工作方法，规范程序标准，让监督工作更加聚焦，更加精准，更加有力。

绘制作业清单，细化规定动作。梳理制定专项监督工作流程指引表和作业清单，从明确监督事项、掌握监督依据、制定周密方案、实施有效措施、推动问题整改、严肃追责问责、向上级报告监督情况七个方面将“七步工作法”细化为具体的工作指引和流程指引，认真对照执行。

聚焦监督重点，规范监督流程。按照监督“七步工作法”，制定并规范了10项流程指引。“指引”结合公司实际，前移监督关口，聚焦监督重点，明确监督事项每个流程和环节涉及的相关单位和部门的责任分工，以及监督工作开展时纪委内部分工和工作要求，落实责任到人，确保监督的规范性和精准性。

保证监督效果，严防流于形式。按照“七步工作法”标准流程，列明15项工作举措，将监督流程指引和作业清单应用于具体监督工作。如以疫情防控专项监督为例，公司纪委从制发《疫情防控监督方案》、下发监督通知，到采取实地检查、访谈调研、调阅资料、线上督查等监督措施，再到对监督发现问题发送监督提示函、监督建议函、撰写监督报告等，形成全流程监督工作闭环管理。

做好成果总结，提炼监督经验。通过监督流程标准化管理，对照流程指引表的每一个环节，及时记录和更新监督成果，形成专题会议纪要、访谈记录、检查报告、数据统计结果等，做到阶段总结和材料清单可视化、可复盘。梳理监督中发现的典型问题和先进案例，提炼监督经验，形成工作简报，通过公司内部“金科清风”公众号共享给各级机构学习借鉴，做好警示教育和宣传督导。

“七步工作法”流程化管理，使监督工作全景全程全视图，清晰了解有多少待办流程，每个流程处于什么阶段，做了什么举措，发现多少问题，为切实履行监督第一职责，提升公司纪委监督工作规范化、系统化、可视化、智能化提供基础支撑。