一个金融科技公司在上市前后对其业务的特定方面采取的方法，既可能放大这种成功，也可能否定这种成功。构建积极和创新的方法可以使公司成为更大的组织有吸引力的业务伙伴，并实现可扩展的增长。因此，在上市前投资这些领域是明智的。

金融科技如何在“ fintech”中拥抱“ fin”？以下是需要考虑的四个重点领域。

1. 激发信任的治理结构

将治理转变为竞争优势需要一些额外的努力。作为一家上市公司，金融科技需要一个内部控制环境，建立适当的防线，以实施和系统地监控运营有效性、可靠和及时的财务报告，以及监管合规的一致性。金融科技将需要明确角色、责任和决策过程的公司治理程序，并为组织行为设定基调。

投资者信任金融科技公司。为了培养这种信任，金融科技公司必须坚定不移地致力于合规和可靠的执行。

2. 适应任何环境的资本和流动性计划

必须遵守财务纪律。上市公司股东通常对风险成长的承受能力不如风险投资家。他们可能也不想听到即将到来的利润-他们可能希望立即看到这些结果，或者至少了解通向目标的明确途径。

建立能力以进行持续的敏感性分析，以强调资本和流动性状况，得出前瞻性的财务计划，从而可以灌输信心并做出明智的决策。它还帮助金融科技公司发展成为一家在经济不确定时期可以将投资增加一倍并增加市场份额的公司，而不是坐等生存。

3.使组织成长的合规能力

监管格局一直在变化。满足现有的要求并能在不出差错的情况下适应新的要求将会让股东和合伙人感到满意。但这应该只是个开始。一家金融科技公司可以通过开发前瞻性的流程，预测美国关键监管机构(如美联储、OCC、CFPB和SEC、州监管机构，如果金融科技公司有(或计划有)国际业务，甚至其他国家的监管机构)的变化，从而脱颖而出。

通过创新和敏捷的运营，在监管变化生效前战略性地应对它们，金融科技公司可以更快地转向。金融科技也可以成为新兴法规带来的商机的先行者。

4. 提升品牌的风险管理策略

作为一家上市公司，金融科技公司如何管理风险，是一个信号，表明金融科技公司如何负责地经营他们的公司，以及他们对未来有多有信心。风险暴露是由公司的资产负债表、贷款组合、投资组合、系统和数据可靠性/保护等主题决定的。

当公司处于公众视野时，任何与风险相关的失误都可能会加剧。通过对企业风险管理的愿景进行投资并采用合适的人才和治理流程，金融科技可以将风险从尽职调查转变为监视组织健康，预测威胁和机遇并通过以下方式应对的战略机制：速度和敏捷性。

当成为一家公共金融科技公司时，如果监管和合规不经过深思熟虑和有效执行，它们可能会盖过科技业的风头。内部控制和公司治理成为潜在股东和监管机构评估公司成长能力的重要组成部分。

作为上市公司，从一开始就将这些方面视为创新和差异化的机会，金融科技公司将很可能获得竞争优势。

作者：德勤会计师事务所审计与保证合伙人、金融科技联席领导者桑迪普•古普塔和柯比•拉滕伯里

来源：fintechmagazine

编译：卫爽