中国华电集团财务有限公司:以绿色金融助力高质量发展
2023-11-18 16:41 收藏(0) 阅读(3349) 评论(0)

党的二十大报告指出的“坚持把发展经济的着力点放在实体经济上”,对企业发展提出了更高要求。中国华电集团财务有限公司党委(以下简称“华电财务公司党委”)以党的二十大精神为指引,坚持党的领导、加强党的建设,始终胸怀“国之大者”,聚焦价值创造,积极服务集团、服务主业,充分发挥金融服务实体经济的功能,当好集团产业发展助推器、产融结合价值创造者、资金管控风险防火墙,推动公司高质量发展再上新台阶。

坚持和加强党的全面领导,以高质量党建引领保障高质量发展

牢牢把握“央企姓党”这一根本属性,把政治建设摆在首位。华电财务公司党委坚持旗帜鲜明讲政治,持续深入学习党的二十大精神,不断增强政治意识和政治能力,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。严格尊崇党章,把党章列为党委理论学习中心组学习的重要内容和党员教育培训的必备课程。严格落实党委会“第一议题”制度,认真贯彻落实党中央关于新发展理念、高质量发展、“四个革命、一个合作”能源战略等重大部署要求,按照“有没有学习研讨、有没有贯彻措施、有没有督导推动、有没有跟踪问效”四项标准狠抓落实,确保公司党的建设和改革发展各项工作始终沿着高质量发展方向前进。注重“四个突出”、做好“六个结合”,把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制有机融合、一体推进,努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上取得实实在在的成效。

始终坚持“两个一以贯之”,切实将党的领导优势转化为公司治理效能。坚决落实“两个一以贯之”,坚持中国特色现代企业制度改革方向,把党的领导贯穿公司治理全过程,把党建工作要求写入公司章程,修订党委会、董事会、总经理办公会议事规则,持续优化完善“三重一大”决策事项清单,明确党委会与董事会、经理层等治理主体的权责界限和决策流程,充分发挥公司党委把方向、管大局、保落实,董事会定战略、作决策、防风险,经理层谋经营、抓落实、强管理的作用,公司治理结构更加完善。2022年组织召开党委会27次,前置研究或审议决策重大事项67项,党委在公司治理结构中的法定地位进一步明确。

推动“四力四推”党建工程落地见效,为公司高质量发展提供坚强保证。深入贯彻落实集团公司党组“四力四推”党建工程实施意见,围绕公司“服务深化年”定位,按照“围绕经营抓党建、抓好党建促经营”的工作思路,充分发挥公司党委把方向、管大局、保落实的领导作用,结合金融产业实际,从“聚焦组织建设塑形、聚焦金融服务提质、聚焦人才建设聚力、聚焦文化品牌赋能”4个方面入手,创新实施“党建领航、融合聚力”专项行动,公司各级党组织深入开展党建联建共建、“岗区队”创建,围绕绿色金融、提质增效、管理创新等重点难点任务,成立11个党员先锋岗、4个党员责任区、3个党员突击队、1个党员服务队,基层党组织的创造力战斗力和凝聚力不断增强,成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒,为公司高质量发展提供坚强保证,助力公司荣获“金龙奖2022年度最佳财务公司”殊荣。

聚焦效益提升聚力价值创造,以高质量服务积极践行央企使命担当

坚决助力“双碳”战略目标,充分发挥绿色金融赋能优势。公司将产融结合作为助力绿色转型的出发点和落脚点,充分发挥产融结合优势和金融专业优势,成立“助力绿色转型突击队”,党委主要负责同志亲自挂帅出征,党员充分发挥先锋模范作用,以“时不我待”的紧迫感密切跟进风光电重点项目、“沙戈荒”大基地开发、水风光一体化基地项目,创新奋进、奋勇争先,为新能源项目开发建设提供配套金融支持。推动建立健全多维度、全方位、快响应的绿色金融服务体系,为系统内企业提供一揽子绿色金融服务解决方案,建立绿色金融服务产品菜单,以点带线、以线带面,有序推动绿色创新业务落地。发挥公司金融牌照优势,制定绿色信贷投放专项措施,实现风光大基地授信全覆盖,服务分布式、分散式风电光伏发展,以绿色金融助力集团公司绿色转型高质量发展。截至目前,公司风光电授信企业达153家,2022年以来累计向新能源板块投放信贷资源320余亿元。

连续发力“能源保供”资金支持,切实提高保供资源配置效率。坚持把助力能源保供作为重大政治任务,坚决落实党中央、国务院关于能源保供的决策部署,自我加压,主动作为,把握迎峰度夏、迎峰度冬等保供关键期,通过账户管理系统、资金结算系统、带息负债系统等,建立能源保供应急绿色通道,融通内部资金市场和外部金融机构,提前落实还款来源和接续安排。2022年以来,公司先后为企业填补保供资金缺口超219亿元,在有效保障能源电力资金供应的同时实现了“控风险、压负债、降成本”。

一体推进“价值创造”专项行动,深耕厚植一流企业发展根基。近期,国资委召开的国有企业对标世界一流企业价值创造行动启动会议强调:“要以价值创造为关键抓手,扎实推动企业高质量发展。”公司把价值创造理念贯穿经营决策全过程,强化整体对标和专项对标,不断深化提质增效,在实现质的有效提升和量的合理增长中统筹推进公司高质量发展。对公司核心业务提前谋划布局,实现信贷规模合理增长,优化调整信贷结构,扩大中长期贷款占比,通过提供精准金融支持助力实现集团战略目标。强化资产负债过程管控,提高资金运作收益,提升资金计划管理的准确性,主动合理配置资产,分析把握好市场,因时因势做好投资及同业存放等业务安排。狠抓成本控制,强化存款定价主动管理,根据市场利率水平及时调整存款价格,成本压降取得较大突破。锚定一流司库型财务公司建设目标,大力发展“数字金融”,强化金融科技赋能,持续优化升级司库决策平台功能,发挥数据资产关键价值,不断提高数据分析应用水平,进一步增强对集团公司战略决策支持深度、经营活动分析精度、财务风险管控广度,不断厚植一流企业发展根基,公司连续4年位列集团公司分类考核A级,多项经营指标处于同业财务公司前列。

用足用好改革“关键一招”,全力打造高质量发展新引擎

着力推动改革成果制度化,建立健全具有华电财务特色的风险内控合规一体化运行机制。国资委国企改革三年行动方案对形成更加成熟更加定型的中国特色现代企业制度作出部署,华电财务公司党委始终坚持底线思维,不断增强忧患意识,防范化解重大金融风险,坚决守住不发生系统性风险的底线。在完成67项改革任务清单、建立“三横三纵”制度体系的基础上,全面梳理制度建设中的短板弱项,定期完善内控体系,开展内控评价,进一步整合全面风险管理、内部控制、合规管理三者共性要求,健全业务管理与风险、内控、合规管理全面融合的运行机制,提高风险评估、联防联控和监督评价工作的针对性和有效性,实现“强内控、促合规、防风险”的目标,把改革设计的初衷变成实实在在的效果。

着力推动“三能”机制长效化,不断激发干事创业的强大力量。把三项制度改革作为增强活力、提高效率的着力点和突破口,打破过去的“老三铁”,建立新时代的“新三能”,聚焦“用人机制”“激励机制”,深化改革,把准关键环节,持续发力攻坚,全面实行经理层任期制和契约化管理“两书一协议”,制定《专业岗位管理办法》,努力破除“干多干少一个样”的“大锅饭”问题,实现干部职工从“要我工作”向“我要工作”转变,让会干、肯干、干出成效的干部职工获得实惠。在多项重点工作中,综合运用“三能”机制,采取岗位激励、薪酬激励、荣誉激励等多种手段,鼓励开展岗位创新创效,年度新增《源代码管理平台》等7项创新创效成果,凝聚形成干事创业的强大合力。

着力推动改革行动再深化,不断激发企业内生活力和发展动力。今年2月,在国新办举行的“权威部门话开局”系列主题新闻发布会上,国资委相关负责人表示,今年将深入实施新一轮国企改革深化提升行动。改革只有进行时、没有完成时,华电财务公司党委将认真贯彻落实国资委、集团公司各项工作要求,立足企业定位,坚持问题导向,以提高企业核心竞争力和增强核心功能为重点,充分发挥改革综合效能,加快破除体制机制障碍,着力在保障集团资金需求和流动性安全、推动金融资源优化配置、助力产业链稳定运转、防范资金及金融风险等方面下功夫,为集团公司建设世界一流能源企业贡献力量。  (中国华电集团财务有限公司党委供稿)