2月3日,在山东能源西北矿业邵寨煤业公司早会上,督察办公室主任王冰对未按期完成重点工作任务的通风防尘部进行通报,并纳入季度“1+N”考核。“定期在早会上对重点工作推进情况进行通报,是我们开展作风建设的一项具体措施,其目的就是增强干部责任心,形成团结一致抓落实的良好氛围,确保公司各项工作落实落细。”该公司党委书记、董事长、总经理张军说。

邵寨煤业公司将作风建设作为保障各项工作顺利推进的主抓手,围绕“蓄势突破”主题主线,持续开展“五倡导五反对”作风整顿行动,强化干部工作作风转变,形成强有力的工作合力,确保活动成效有力转换成公司高质量发展的强劲动力。

为确保作风建设行动扎实有效开展,该公司制定《关于开展“五倡导五反对”作风整顿行动的实施方案》,采取学习宣贯、组织讨论、对照查摆、整改提升、实践深化“五措联动”,着力解决作风不扎实、责任心不强、工作效率低、责任不明确、纪律不严肃等方面问题。他们利用早会、科务会和班前班后会时间,组织干部职工认真学习,严格贯彻执行,切实转变作风提升能力。他们还制作《“五倡导五反对”暨“党员领导干部廉洁自律规范”》桌牌,发放给中层副职及以上管理人员,通过日常学习熟记于心,坚持对照自省,做到自警自律,知行知止。

1月27日下午,该公司副总经理谢志红到综掘一区参加中班班前会,就班前安全教育、薄弱人物排查、规程措施学习、生产任务部署等内容进行督导检查。

该公司组织班子成员、纪委、督查办公室、人力资源部成立专项督查组,以“不定时、不定期、不通知、不间断”的方式,深入各个部室、中心、工区,通过参加班前班后会、座谈会、发放意见征求表等方式,全面了解掌握各单位安全生产、装备升级、成本管控、创新创效、党建引领等重点工作推进和落实情况,督促各单位提高工作效率,确保按期完成既定目标任务。截至目前,他们共深入各单位调研46场次,发放意见征求表200余份,征集合理化意见建议66条,形成调研报告12篇。

1月30日,在机电工区学习室,督查组成员与机电工区技术人员4人围坐在一起,就“供水管路减压阀修复工艺优化研究与应用”进行研讨交流。

抓作风建设成效就要落实到实际工作中,他们以解决现场难题为目标,专项督查组成员与机电工区技术人员针对如何提升副井底减压站减压阀使用时效,现场实际积极研究,确定了由尼龙棒加工制作阻尼活塞板,代替原厂阻尼活塞板,修复之后使用寿命提高30%,年可节省材料费5万余元。

据张军介绍,下一步,他们将在日常学习的基础上,组织中层管理人员开展抽查考试,持续对管理人员履职尽责、上下班纪律、请休假外出报备等方面进行不定期督查,督促引导各级管理人员转变作风,担当作为,确保各项工作落地见效。(通讯员:陈超 尚凡志)