在政策严监管与市场竞争白热化的双重压力下，高途教育科技集团（NYSE:GOTU）交出了2024年的成绩单。全年营收45.54亿元，同比激增53.8%，现金收入更是飙升68.1%至56.12亿元，这份看似亮眼的成绩单背后，却隐藏着归母净利润亏损10.49亿元、同比扩大14273.23%的残酷现实。营收与利润的剪刀差，折射出在线教育行业在转型阵痛中的深层矛盾。

一、财务表现：收入增长与亏损扩大的“冰火两重天”

1. 收入增速亮眼，但盈利指标恶化
   2024财年，高途实现营收45.54亿元，同比增长53.8%；现金收入达56.12亿元，同比增长68.1%。然而，净亏损从2023年的730万元暴增至10.49亿元，亏损增幅高达14,270%。这一反差表明，高途的“烧钱换增长”模式已难以为继。
2. 成本费用激增，销售费用吞噬利润
   全年营业费用同比激增84.5%至42.8亿元，其中销售费用达29.64亿元，占总营收的65.7%159。这一现象与高途加速布局大学生及成人教育市场密切相关——该领域竞争激烈，获客成本高企，导致营销投入远超营收增速。此外，线下教学点扩张（全国11城超60个网点）及留学服务投入也推高了运营成本。
3. 现金流与资本储备
   尽管亏损扩大，高途仍保持现金储备优势。截至2024年底，现金及等价物、受限资金与投资合计40.9亿元，并通过股票回购计划累计回购超4.3亿元股票，显示管理层对长期价值的信心。

二、业务转型：直播遇挫，AI能否成为第二增长曲线？

1. 直播带货的“昙花一现”
   高途曾试图复制东方甄选的直播模式，旗下“高途佳品”在2023年底因蹭“小作文事件”流量短暂走红，单场GMV达500万-750万元。但2024年该业务录得亏损916.5万元，最终因营收未达预期停播调整。复播后转型教育文化内容，但粉丝流失（近30天掉粉2万）暴露其流量困境。
2. AI战略的机遇与挑战
   高途将AI视为核心战略，2024年第四季度接入DeepSeek等大模型，推动教研、教学与内容生成效率提升，并上线“预见塔塔”“高途AI英语”等产品。管理层称AI技术使第四季度营收同比增长82.5%，运营亏损收窄20.6%。然而，其AI产品因入局较晚且缺乏差异化，尚未形成竞争力。联合创始人罗斌坦言，AI在教学互动场景中的准确性与真人教师仍有差距。

三、行业竞争与战略反思

1. 教培赛道格局重塑
   “双减”后，高途转向大学生与成人教育，但该领域已聚集新东方、好未来等巨头。以好未来为例，其2024年营收达162亿元，约为高途的3.6倍。高途需在细分市场（如考研、职业资格培训）建立护城河。
2. 效率驱动与战略聚焦
   高途CFO沈楠将亏损归因于“爆炸性商机下的资源配置失衡”及线下扩张的短期压力。2025年，公司计划通过优化用户体验与运营效率实现盈利，并加速AI与教育场景的融合。但短期内，销售费用高企与市场竞争仍是主要障碍。

四、未来展望：盈利承诺与长期价值

高途预计2025年第一季度营收14.08亿-14.28亿元（同比增48.7%-50.8%），并宣称将实现盈利。这一乐观预期或基于以下因素：

• AI技术赋能降本：通过AI生成课程内容、优化服务流程，降低教研与运营成本。
• 业务结构优化：聚焦高毛利业务（如非学科培训贡献85%营收），收缩低效投入。
• 股东信心支撑：创始人陈向东持续增持股份（2024年增持420万股），叠加新股票回购计划（1亿美元），提振市场预期。

然而，高途需警惕两大风险：一是AI教育产品的商业化周期较长，短期内难以抵消营销投入；二是成人教育市场增长放缓可能制约营收增速。

结语：规模与质量的双重考题

高途的2024年财报，是在线教育行业转型期的典型缩影。营收狂飙证明其战略聚焦的有效性，但亏损扩大也暴露出粗放式增长的弊端。未来，高途需在三个维度实现突破：一是通过AI技术深度应用降低获客与运营成本；二是优化业务结构，提升成人教育等高毛利业务占比；三是构建线上线下融合的OMO模式，增强用户生命周期价值。唯有如此，方能在政策严监管与市场竞争中，走出一条可持续的盈利之路。

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