今天的会上，很荣幸见到了很多政界、学届、数据产业届的领军人物，深感荣幸。那我给自己定位一个届：买单届（笑）。 随着近年来房地产行业的一系列监管政策，尤其是中央“三条红线”的落地，“土地、资本、融资”这三条“杠杆”的效用已经大幅降低。地产企业还剩下练好内功，加大“经营”这根“杠杆”。但从经营能力上看，头部房企的差距不大，很难实现快速发展。

在当前的经济大环境和国际关系大背景下，其实很多传统行业也面临着类似的情况。我们很关心，能否通过经营能力的数字化沉淀、数据资产的沉淀来帮助战略转型，这是数字化转型的最高境界。面向未来，数字化转型将会是整个数据产业的蓝海，我热切希望各位有识之士共同参与数字化转型这项激动人心的事业中来。 那么什么是成功的数字化转型呢？对于传统行业来说，要形成新的决策模式、新的组织，催生新的杠杆。

在这方面，招行是一个很好的标杆，将金融客户导流到消费，再根据消费行为反哺信贷场景。无论是个人还是中小企业，都会感觉招行很了解他，也就愿意和招行合作。如果从更高要求来看，就是助力战略转型，或者直接催生新的业态。这方面，贝壳是一个标杆，将线下客户导流到线上，产生了巨大的商业价值。

今天的论坛主题是数据治理与数字化转型。其实治理是一道迈不过去的坎儿，是一个必然要经历的过程。传统行业在治理上出现很多反复，主要问题在于巨大的投入和对未来产出不确定性之间的矛盾。这需要我们这些数据行业的从业者，给投资方一个明确的实现途径，而不是只关注质量管理这一个治理环节。我把数据治理对数字化转型的支撑分成四层，感知、立信、平台、生态。

第一层是感知。让整个组织，尤其是长期从事传统业务的同事们感知数据蕴含的巨大价值。这方面，我相信很多与会企业已经着手开展了，比如手机驾驶舱、大屏、自动报表等等。 

第二层是立信。一个人如果对新事物有了感知，第一反应往往不是直接接受。而且这个时候，数据的准确性、及时性、完整性、可解释性等等，都确实还处于一个稚嫩的阶段。所以要用数据治理的知识体系和方法论，与整个组织达成共建数据标准、元数据、主数据等一系列数据资产的必要性共识，直至完成数据资产的定量评估。

第三层是平台。如果员工不转型，那么企业转型就是空中楼阁。但从业务人员向分析人员转型是需要机制、文化、工具等一系列全新的基础设施的，这就是平台。这个平台需要凝聚对数据解读的共识，对转型目标的共识，对个人发展的共识。 

第四层是生态。从比较小的视角来看，我们不希望自己永远都是“买单届”，地产数据的潜在价值是有机会在更大的范围内发挥出来的。从比较大的视角来看，我希望传统行业也能成为全社会数据资产库的贡献者，共同运营数据资产这个大生态圈。 

我想，5年后，我们会看到新的产业链模式，通过经营能力的数字化沉淀、数据资产的沉淀，产业链内部的行业壁垒不复存在，企业主可以自由选择他的主业。同时，通过业务模型的数字化和组织模式的社区化，传统行业和互联网的壁垒也不复存在。在这个伟大的浪潮中，我希望今天参会的各位能共同参与，共同成长，谢谢！