化解数据治理难题,金融壹账通打通金控公司数字化任督二脉
2022-06-22 14:52 文章来自:IFTNews 收藏(0) 阅读(87526) 评论(0)

进入数字经济时代,金融控股公司的数字化转型如何做?普华永道发布的《金控数字化研究报告》指出,金控公司体量庞大、数据资产众多、业态多样,这些成为金控公司数字化转型的难点。目前大多数金控公司因为管控模式单一等问题,普遍数字化水平还处于初级阶段。

某国有大型金融性质投资骨干企业紧跟政策导向,在信息化建设方面取得了瞩目的成就,基本实现了各专业领域的信息化,积极引领当地金融行业数字化发展。探究其数字化转型成功秘诀,离不开公司的顺势决策和金融科技的助力。

 

业态多样 金控公司数字化存挑战

2011年,该金控集团经省级人民政府批准成立,集团全面布局准金融产业链,积极发展投资、基金、担保、交易等业务板块。

2021年初,国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措,国有企业的数字化转型正式拉开序幕。

政策发布后,该金控集团积极应对行业数字化、智能化发展带来的挑战,围绕构建金融生态圈的主线,深入实施改革攻坚行动,提出了数字化转型的战略目标,和建设一流国有金融资本运营平台的经营目标。

经过十年的发展,该金控集团的业务已经十分完善,数据资产具有较高的开发价值,但不断拓展的经营版图,对企业风控、数据安全的严格要求,也为接下来的数字化转型带来不小的挑战。

 

数据治理 打通数字化转型脉络

经过层层把关和严格的甄选,该金控集团确定了由金融壹账通承接该集团数据平台建设项目。

金融壹账通是面向金融机构的商业科技服务供应商,作为中国平安集团的联营公司,金融壹账通依托平安集团30多年金融行业的丰富经验,能够精准把握金融机构需求,并且已经形成了整体解决方案能力。此前,已向许多金融机构提供"科技+业务"的解决方案,帮助金融机构增加收入、管控风险、提升效率、提高服务质量和降低成本,实现数字化转型。

经过前期的深入调研,金融壹账通确定了行动方案,为该金控集团规范集团数据管理和具体实施流程,建设集中统一的数据平台。结合金控集团的业务特点,集团对数据的综合治理和有效管理要求较高,于是方案帮助加强集团的数据应用能力,提升和发挥数据资产的价值,实现对数据的资产化管理与应用。

搭建数据平台是该金控集团树立和发挥数据资产价值的重要举措,能够激发数据对业务的驱动力,因此成为集团关于数字化转型战略的核心重点项目。项目不仅让金控集团建立全面的数据治理体系,打造企业级的数据标准,而且,这个统一的数据平台还能够管控风险、提升效率,为其打通数字化转型的脉络。该金控集团数字化转型的战略目标及建设一流国有金融资本运营平台的经营目标得以加速实现。

根据双方的合作,未来,金融壹账通还将进一步提供服务,助力其打造区域内更安全、更专业的投融资平台,并将服务经验进一步复制,稳健、高效地支持省内重点项目和重点园区建设,深度服务该省经济发展战略。